青岛高丽钢线有限公司 （以下简称高丽钢线）

青岛高丽钢线有限公司位于即墨市青岛服装工业园内，总投资额12,900万美元，注册资本4,300万美元，是韩国高丽钢线株式会社在中国投资设立的公司。韩国高丽钢线株式会社是韩国专业生产各种钢丝、钢丝帘线和钢丝绳的大型企业。现有总资产2亿美元，拥有世界先进水平的技术和装备，年产各种钢丝制品100,000吨，产品质量优良，门类齐全，已成为国际著名的钢线制品生产企业。

项目简介

高丽钢线目前员工人数600名左右，其中500人是工厂职员，剩下的为办公室人员，高层领导层为韩方，中层领导几乎全部是中方。

高丽钢线在未使用智洋人力资源管理系统之前，使用Excel，Access等Office软件存放员工信息，计算每月薪资，其人事担当部负责工厂职员的人事管理、薪资发放以及全公司的考勤管理、保险缴纳、合同签订等，而战略人事部负责办公职人员的工资发放等业务，公积金管理则由秘书部负责。

由于所有的人力资源不是完全由一个单一的部门管理，导致了各个部门之间数据不能充分的共享，重复性的劳动增加。而且几乎所有的操作都是人工来处理，人事担当部等部门，每个月花费在考勤统计、薪资计算等业务上的时间约有10-15天之多，效率低下，而且容易出现错误。

针对以上问题，智洋给与高丽钢线提供了大量数据共享，薪资计算，考勤管理，合同管理，报表分析等一系列的解决方案。在完成智洋人力资源管理系统实施计划后，高丽钢线目前的薪资计算大约需要3-5天时间，从收集员工的考勤（加班，休假等）数据，到打印薪资单。并且各人事各个部门之间达到数据共享，将重复劳动的概率降到最低。同时，系统内还实现了员工宿舍及劳保用品的管理。节约的时间，人事部可以做大量的数据分析，出公司领导层所需的各种分析报告。使公司的人力资源管理达到了一个新的高度。

项目小组成员

高丽钢线方建立项目小组，包括一名项目负责人，其他涉及到人事的相关部门成员。

智洋方建立项目小组，包括一名项目经理，具体项目开发人员等。

整个项目实施过程中包括

项目启动及需求调研。目的智洋方充分了解高丽钢线的用户要求，明确双方的职责，降低项目风险，计划实施流程等。

项目开发及实施。根据在调研过程中收集到的详细的客户需求，确定项目的具体模块功能，模块开发的时间顺序及人员安排等。针对不同用户及部门展开专门的模块实施。大致流程：系统基本设置-〉权限设置-〉组织架构-〉职位管理-〉人事数据管理-〉考勤管理-〉薪资计算-〉各种报表-〉系统测试及完善-〉项目审核

试运行。智洋在完成实施后（基本实施完成的鉴定为用智洋人力资源系统出一个月的薪资，与原用户系统或手工比对无误），用户自己试运行1-3个月，其间大部分工作又用户自己完成，智洋提供技术支持。目的是使用户更熟悉系统操作，校验系统，修正流程，逐步放弃原流程，平稳过渡到智洋系统。

系统维护。试运行成功后，用户已能完全脱离原工作流程，独立使用智洋系统进行人力资源管理。系统维护是指智洋在一段时间后对客户所作的回访，检查目前客户的使用情况。

        项目认可。客户对项目的认可，确认项目实施完成。